數(shù)字化浪潮推動我國SaaS（軟件即服務(wù)）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了發(fā)展快車道，大量SaaS創(chuàng)業(yè)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。在11月14日舉辦的騰訊SaaS加速器三期總決選中，騰訊產(chǎn)業(yè)加速器聯(lián)合金蝶、明源云、有贊、微盟、金山辦公等領(lǐng)先企業(yè)共同發(fā)起了“產(chǎn)業(yè)學(xué)長”計劃，旨在構(gòu)建領(lǐng)先企業(yè)與SaaS潛力企業(yè)的溝通橋梁，助力SaaS潛力企業(yè)加速成長，共建互助共贏的SaaS行業(yè)生態(tài)。

金蝶集團(tuán)董事會主席兼CEO徐少春作為“產(chǎn)業(yè)學(xué)長”之一，發(fā)表了主題演講《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代創(chuàng)業(yè)者的新使命》，分享了對行業(yè)前景的判斷、對生態(tài)發(fā)展的期望，以及金蝶作為先行者的經(jīng)驗。

01 國內(nèi)SaaS產(chǎn)業(yè)前景向好

四大巨變帶來發(fā)展機遇

過去十年中，全球SaaS產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模增長迅速，年復(fù)合增速達(dá)到25%。作為后起之秀，我國的SaaS產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度也極其迅猛，從2016年開始，中國SaaS行業(yè)的年復(fù)合增速率超過50%，截至到2020年我國SaaS市場規(guī)模達(dá)到29億美元。但相較于發(fā)達(dá)國家，我國SaaS市場發(fā)展仍處于較為初級的階段，海量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求仍將為推動國內(nèi)SaaS產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供源源不斷的動力。

徐少春近年來觀察到行業(yè)發(fā)生了“四大巨變”：

首先，近年來各式各樣的新興技術(shù)在市場需求的催化之下不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要在“技術(shù)巨變”的背景下，盡快為這些新興技術(shù)找到合適的應(yīng)用場景并實現(xiàn)落地，以適應(yīng)當(dāng)前的市場行情；

其次，占中國總?cè)丝?5%的90后和00后逐漸成為消費主力軍，其主張自我、凸顯個性的消費習(xí)慣也讓消費領(lǐng)域中的企業(yè)需要借助各式數(shù)字化工具來順應(yīng)這些年輕人的消費行為，這是“消費巨變”；

再次，新能源汽車崛起引發(fā)汽車行業(yè)價值鏈發(fā)生巨變的案例在其他行業(yè)中比比皆是，“產(chǎn)業(yè)巨變”的時代即將開啟，各行業(yè)都需要合適的數(shù)字化工具實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)的“重構(gòu)”；

最后，隨著互聯(lián)網(wǎng)思想的浪潮逐漸滲透到其他企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部，讓這些企業(yè)的管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化，這就是最后的“管理巨變”。

“企業(yè)云化的進(jìn)程在不同的行業(yè)和不同的領(lǐng)域都有不同的表現(xiàn)，目前云化比率最高的是零售行業(yè)，其次是制造業(yè)和其他行業(yè)?！毙焐俅罕硎?，盡管各行業(yè)都已經(jīng)將大部分業(yè)務(wù)放到了云上，但在人力資源、財務(wù)等管理領(lǐng)域中還有很多業(yè)務(wù)需求和發(fā)展機會等待發(fā)掘，SaaS創(chuàng)業(yè)者不妨瞄準(zhǔn)這些需求大展拳腳。

02 全面轉(zhuǎn)云抓住市場機遇

將“不破不立”作為轉(zhuǎn)型里程碑

早在2012年接受采訪時，徐少春就曾表示，云計算的應(yīng)用是傳統(tǒng)企業(yè)無法避免的，從2012年開始，企業(yè)的云計算進(jìn)入實質(zhì)性應(yīng)用階段。他認(rèn)為，任何組織、個人都不可避免要因為云計算而改變，改變他們的工作、生活，還有許許多多的方面。針對這一點，金蝶以移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)和社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這三項技術(shù)為基礎(chǔ)，打造了獨特的云管理模式。

“為傳統(tǒng)的財務(wù)軟件搭載到云上，就意味著我們的企業(yè)要24小時跟客戶進(jìn)行零距離接觸。”據(jù)徐少春介紹，這樣的改變不僅僅意味著產(chǎn)品模式的改變，整個企業(yè)的管理模式，特別是思維模式也要進(jìn)行徹底地改造。

就此，“不破不立”成為了徐少春和金蝶的“轉(zhuǎn)型里程碑”：2014年，他砸掉了筆記本電腦和服務(wù)器，卻把移動辦公模式和云端產(chǎn)品成功推向了市場，邁出了轉(zhuǎn)型的第一步；2016年砸掉了辦公室，正式發(fā)起了打破了組織邊界的云端辦公模式；2018年又大錘一揮，把財務(wù)與業(yè)務(wù)間的圍墻砸得粉粉碎，為市場帶來了企業(yè)SaaS云服務(wù)平臺，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展帶來了新的機遇……今年，再次親手砸掉了“卡脖子的手”，用自主研發(fā)的企業(yè)級PaaS平臺金蝶云·蒼穹啟動了中國管理軟件崛起的進(jìn)程。

“這一系列的砸，看似好像是表演，其實代表了公司內(nèi)部的劇烈變革?！毙焐俅罕硎?，在不斷推陳出新的同時，金蝶也逐漸完善了指導(dǎo)員工在各種場景和選擇中作出正確決定的基本原則——“金蝶哲學(xué)”，即以客戶為中心，長期堅持專業(yè)主義，為奮斗者為本，長期堅持明心凈心。