幸福西餅創自2008年，先后進駐華潤、萬象城等知名商場百貨，成為國內最具競爭力的品牌蛋糕店之一。

隨著近年來互聯網，幸福西餅于2013年啟動“藍海戰略計劃”全面向O2O轉型，服務范圍輻射到全國60多個城市，逐漸成為國內知名O2O蛋糕品牌。

但在轉型之路上，幸福西餅的高速的擴張，也暴露了幸福西餅管理上的短板，在自營門店、合伙分公司、合作城市伙伴復雜的渠道關系中，流程繁復，每個組織間各自為政，信息數據孤島化，都為這家傳統線下轉型O2O的蛋糕品牌帶來前所未有的管理挑戰。

直營門店、、合伙分公司、合作城市伙伴三種渠道搭建起來的運營體系，隨著業務快速發展，各分公司、各部門間權責難以理清，管理混亂，工作效率低。

線上商城、線下直營門店、區域分公司機構多個組織間數據不互通，造成各組織間信息孤島化，無法及時反饋公司運營情況，造成運營決策缺乏科學依據。

幫助企業優化轉型后內部管理，規范管理多門店的運營管控，建立統一訂單數據平臺，抓取客戶數據，

優化企業業務管理流程

借助金蝶23年來服務企業積累下來的優秀管理經驗，協助幸福西餅梳理優化其業務流程，建立多組織間的業務委托關系，統一規范采購流程，降低成本，推動幸福西餅管理電子化、規范化。

實現統一平臺數據共享，分析數據

搭建統一數據中心平臺，打破原有各門店、分公司機構間系統獨立，信息孤島的壁壘，幫助幸福西餅實現數據在組織間有效流動，數據共享化和管控集中化。

線上訂單統一管理，記錄運營數據，便于營銷數據的分析

實現訂單統一平臺管理。門店/線上商城、配送中心全面實現在線提單，物料申請，并通過訂單平臺統一歸收管理，保證訂單數據的高度統一和精準，打通訂單在門店/線上商城、配送中心、顧客之間有效流通記錄。

智能會計平臺大大提高財務數據的精準度

通過預先設置總部、分公司、門店、線上商城等業務組織財務賬簿，財務人員只需錄入一次業務單據，即可一鍵生成多個財務報表會計記錄，大大加快財務人員工作效率，加快相關報表生成速度。