全局思考，統(tǒng)一平臺(tái)
聚焦客戶，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
通過(guò)會(huì)員消費(fèi)數(shù)據(jù)和場(chǎng)景式營(yíng)銷沉淀的會(huì)員行為數(shù)據(jù)（互動(dòng)、分享、評(píng)價(jià)等），逐步建立會(huì)員的行為畫(huà)像，并通過(guò)會(huì)員大數(shù)據(jù)分析建立一個(gè)分層級(jí)會(huì)員互動(dòng)的社區(qū)，更好地服務(wù)于基于會(huì)員的營(yíng)銷推廣，培養(yǎng)忠實(shí)顧客，不斷提高會(huì)員的粘性，提升全產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值！
通過(guò)消費(fèi)數(shù)據(jù)挖掘，形成高價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在計(jì)劃，采購(gòu)，庫(kù)存等內(nèi)部運(yùn)作做業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)合作伙伴輸出，不斷迭代和完善產(chǎn)品升級(jí)。
數(shù)字供應(yīng)，以效率為導(dǎo)向
供應(yīng)鏈的效率依舊是新零售模式的核心，機(jī)器時(shí)代供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)核心流程是：采用VMI方式的門(mén)店零售業(yè)務(wù)模工，采購(gòu)環(huán)節(jié)采用總部集中采購(gòu)，總部集中與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，整體業(yè)務(wù)流程規(guī)劃根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別在原系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能上，重構(gòu)了主業(yè)務(wù)流程。
穩(wěn)定高效，支撐快速擴(kuò)張
門(mén)店終端采用商用電腦一體機(jī)，零售POS收銀系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)門(mén)店的開(kāi)單收銀業(yè)務(wù)，同時(shí)實(shí)時(shí)更新即時(shí)庫(kù)存；運(yùn)營(yíng)管理人員能即時(shí)分析全國(guó)各門(mén)店運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，更合理、更高效的進(jìn)行商品的調(diào)配貨管理，及時(shí)響應(yīng)終端顧客的各種個(gè)性化需求。
門(mén)店P(guān)OS系統(tǒng)的快速一鍵式安裝，實(shí)現(xiàn)了門(mén)店端應(yīng)用的快速部署，同時(shí)大大降低運(yùn)維的成本，使企業(yè)未來(lái)3000+門(mén)店的快速擴(kuò)張?zhí)峁┝思夹g(shù)層面的支撐。
資源整合，VMI創(chuàng)新應(yīng)用
資源的整合，會(huì)創(chuàng)造出額外的價(jià)值，機(jī)器時(shí)代基于自身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，與供應(yīng)商結(jié)賬采用VMI批量創(chuàng)建消耗匯總方式生成物權(quán)轉(zhuǎn)移單與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)賬，即門(mén)店組織作為消耗組織以零售門(mén)店實(shí)物銷售數(shù)據(jù)與供應(yīng)商進(jìn)行最終結(jié)賬，在后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，機(jī)器時(shí)代結(jié)合各地門(mén)店銷量采取經(jīng)銷與代銷相結(jié)合業(yè)務(wù)模式進(jìn)行管理，在后續(xù)經(jīng)銷與代銷模式結(jié)合情況下，在涉及與供應(yīng)商最終對(duì)賬結(jié)賬方式上均采取了對(duì)應(yīng)的的方案。
